생산시스템

생산관리

생산관리 부서는 최적화된 생산계획을 수립해 최고 품질의 제품을 적기에 공급하는 역할을 합니다. 생산계획서 및 생산관리자의 지시사항을 숙지하고 공정관리를 위한 세부사항을 점검하며 작업자의 인사/노무관리 등 전반을 관리합니다.

생산이란 생산요소를 유형, 무형의 경제재로 변환시킴으로써 효용을 산출하는 과정이고 Man, Machine, Material, Method을 4M 또는 생산요소라 합니다.

생산목표를 흔히 QCD(Quality, Cost, Delivery)로 표현할 수 있고 궁극의 목표는 고객만족, 즉 재화나 서비스의 효용 창출과 경제적 생산입니다. 경제적인 생산을 하기 위해선 생산성을 향상시키고 원가절감을 통해 수익창출 및 생산 효율을 높여야 합니다.

생산성은 투입(input) 대비 산출(output)입니다. 따라서 생산성을 계산하는 공식은 산출을 투입으로 나눈 백분율, 즉 Output/Input * 100 입니다. 실제 상황에서 생산성을 산출하는 것은 간단하지 않습니다. 왜냐하면 투입에 포함되는 요소들이 매우 다양할 뿐만 아니라 정확하게 측정하기 어렵기 때문입니다. 뿐만 아니라 투입과 산출로 변환되는 과정에서 물리적 변화 뿐만 아니라 화학적 변화를 수반하는 경우도 많기 때문에 투입과 산출을 정확히 대응시키기는 어렵습니다.

생산성 향상 조건은 1.수율 2.사이클 타임 3.가동률 (+성과창출시스템)이 있습니다.

생산관리 부서의 기본 flow는 “생산관리 부서에선 오더가 떨어지면 -> 사전 예약을 통한 수요 파악 -> 계획에 맞춰 생산량 측정” 입니다.